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激發創新活力,爭做科改尖兵

  • 發布時間:2023-07-12 18:07
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激發創新活力,爭做科改尖兵

【概要描述】? ? 近日,浙江國資發布《以改革促創新:“科改企業”加快提升核心競爭力》文章,對我公司在“科改行動”中實施的超額利潤分享機制、人才引進與管理機制具體舉措進行了報道。

? ? 我公司作為浙江省內機電行業規模最大的綜合性科研設計單位,在國資委組織實施的“科改行動”中勇當示范、爭做表率,形成改革與創新相互促進的生動實踐。推行并完善超額利潤分享機制,加大技術研發團隊超額利潤分享力度,實施試點團隊工資總額單列;對可量化的知識產權成果、人才引進與培養等指標按不同階段對應一定的視同利潤計入考核;對處于產業化初期,成長性較強,但發展前景具有不確定性的創新型業務,探索科技骨干人員跟投的管理機制;增強對高層次科研人才的吸引,先后引進上市公司企業高管、大中型企業(研究院)總工程師等高層次領軍人才10余人。

? ? 未來,公司將進一步增強“科改企業”的責任感與使命感,在堅持和加強黨的全面領導、把握正確改革方向的前提下,積極主動作為,銳意創新。結合企業實際開展精準化、個性化的改革探索,發揮好“科改企業”的示范帶頭作用,打造國有科技型企業改革樣板和創新尖兵。

  • 發布時間:2023-07-12 18:07
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詳情

    近日,浙江國資發布《以改革促創新:“科改企業”加快提升核心競爭力》文章,對我公司在“科改行動”中實施的超額利潤分享機制、人才引進與管理機制具體舉措進行了報道。

    我公司作為浙江省內機電行業規模最大的綜合性科研設計單位,在國資委組織實施的“科改行動”中勇當示范、爭做表率,形成改革與創新相互促進的生動實踐。推行并完善超額利潤分享機制,加大技術研發團隊超額利潤分享力度,實施試點團隊工資總額單列;對可量化的知識產權成果、人才引進與培養等指標按不同階段對應一定的視同利潤計入考核;對處于產業化初期,成長性較強,但發展前景具有不確定性的創新型業務,探索科技骨干人員跟投的管理機制;增強對高層次科研人才的吸引,先后引進上市公司企業高管、大中型企業(研究院)總工程師等高層次領軍人才10余人。

    未來,公司將進一步增強“科改企業”的責任感與使命感,在堅持和加強黨的全面領導、把握正確改革方向的前提下,積極主動作為,銳意創新。結合企業實際開展精準化、個性化的改革探索,發揮好“科改企業”的示范帶頭作用,打造國有科技型企業改革樣板和創新尖兵。

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